Moderator: Există cineva care are un set mai bun de planuri de management pentru companie?

Domnul Sun: În timp ce am schimbat industria, am reparat modelul, care se numește modelul antreprenorial de fisiune. În 2006, am prezentat primul acționar. În Compania Fengyuan erau cinci până la șase persoane care îndeplineau condițiile la momentul respectiv, dar ceilalți oameni nu au vrut să intervină. A fost suficient să-mi fac propria treabă. O operațiune a anului. La acel moment, performanța creștea încet, iar profiturile erau din ce în ce mai mari. Privind la ceilalți, am regretat că nu am cumpărat acțiuni la acel moment. Când a fost fondat Shandong Kingoro, erau șapte manageri de nivel înalt care au cumpărat acțiuni în companie. Primul an pierde bani. Acest proiect va pierde bani în primul an, indiferent dacă este introdus pe piață, costuri, bani, cercetare și dezvoltare, inclusiv marketing, sau operațiuni de piață. Dar anul următor am întâlnit un proiect de achiziții centralizate, care a fost tot la sfârșitul lui 2014 și începutul lui 2015, când a realizat un profit de 2 milioane RMB, pentru că investiția companiei era de 3,4 milioane RMB la acea vreme.

Moderator: Rata de rentabilitate pentru un profit de 2 milioane este foarte mare.

Domnul Sun: Da. Deci, la acea vreme, mulți oameni s-au simțit deosebit de bine când au văzut acest model și au vrut să participe. Perioada de maturitate este atinsă în 2018, când a fost înființată Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd.. La acel moment, erau 38 de manageri superiori, manageri de mijloc, coloana vertebrală și lideri de echipă. Prin urmare, noi suntem întregul proces de dezvoltare. Primul este de a actualiza treptat de la structura produsului pas cu pas, iar apoi modelul de management îi aduce încet pe toți împreună, adică o inimă este aceeași.

Moderator: Pe lângă modul de management pe care l-ați menționat tocmai acum, am aflat că există un alt mod de management numit mod de gestionare a producției slabe. Ce fel de mod este acesta? Îl poți prezenta din nou.

Domnul Sun: Este pentru a standardiza unele dintre lucrurile împrăștiate originale. Când am făcut-o pentru prima dată în 2015, am introdus managementul 5S la fața locului în acel moment. Ceea ce spune managementul 5S la fața locului este să îmbunătățească eficiența la fața locului, să minimizeze accidentele și să îmbunătățească siguranța. Asta era ideea la acea vreme. Una dintre cele mai mari probleme întâmpinate este că clientul cere ca timpul de livrare să fie relativ scurt, deci este necesară o cantitate mare de inventar, ceea ce ocupă foarte mulți bani. Așa că am introdus producția slabă, care poate fi realizată doar pe baza managementului 5S la fața locului. Producția slabă este împărțită în aceste secțiuni. Prima este necesitatea analizei la fața locului; al doilea este lean on-site; celălalt este logistica slabă; și există cinci secțiuni în total, inclusiv lean office . Scopul este de a îmbunătăți eficiența, de a reduce inventarul și de a optimiza întreaga programare. În plus, până în 2020, Biroul pentru Industrie și Tehnologia Informației din districtul nostru va introduce Internetul industrial 5G + pentru a coopera cu telecomunicațiile. Primul pilot a fost efectuat la noiMașini pentru pelete din biomasă Kingoroatelier de producție. Până acum, în întregul an de funcționare din 2020, stocul a scăzut cu 30%, iar data livrării și rata de livrare la timp către clienți au ajuns la 97%, ceea ce a fost de aproximativ 50%. Cel mai important lucru este că salariile muncitorilor au crescut cu 20%, cu 20% mai mult, iar profiturile au crescut invizibil cu aproximativ 10%. De spus că s-a atins gradul maxim de revitalizare. Acest tip de interacțiune și cooperare cu oamenii, proprietatea și întreprinderile din jur și un mediu de afaceri benign.